ただいまサーバ移管実行中。
lolipopからCPIに移すんだけど、ただ移すだけじゃなくて、WordPressを新しくインストールしてデータコピー。
それはうまく言ったけど、今はGoogle Appsの設定中。
これがうまくいけば、他のlolipopのサイトも全部CPIに移管して、lolipop閉めます。
まあ、とりあえず、そんな感じです。
あ、デザインはもちろんいつかはリニューアルしますよ。
WordPressのテンプレのままではイケてません。
カテゴリー: 日記
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［日記］謹賀新年
2011年9月に立ち上げた個人プロジェクトのwebpop。
無事2011年を乗り切りました。
ここ趣味サイトのcandypopprojectsもサイトをリニューアルして、
今年は更新も多めで行きたいと思います。
ただの日記だけじゃなく、
高知や香川の為になる情報を配信していければと思っています。
音楽ネタやサッカーネタなどもね。
多分こっちのサイトの方は右往左往すると思いますが、
末永く見守ってやってください。
では、本年もよろしくお願いいたします。
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［あしたさぬき］アウトプットとインプットとアウトドアのバランス
何やら、タイトルだけ見ても意味わかんないでしょう。
僕もあんまりわかりませんｗｗｗ
と、いうのは冗談で。
ウェブディレクターは、制作管理が主です。
でも、企画書書いたり、指示したり、制作手伝ったり、
打ち合わせ行ったり、四方八方塞がりでバタバタします。
ずっと企画書書いてたり、制作してたりだと、
スタッフへの指示が遅れたり、打ち合わせで内容が詰められなかったりするし、
逆に、打ち合わせや、営業ばっかりだと、資料が作れずに、企画が先に進まなかったりします。
インドア（制作作業）とアウトドア（打ち合わせ）のバランス。
そして、インドアの場合は、インプット（情報収集）とアウトプット（情報放出）に分かれます。
いかに効率よく、スタッフに指示出して、スタッフが頑張ってる間に、自分も制作頑張って、
ちょうどタイミング合わせて、スタッフと打ち合わせして、
そのスタッフが修正など作業している間に、ウェブディレクターは外に打ち合わせに行く。
リードタイムの内、どれだけ社内スタッフ含めステークホルダーの手待時間を減らすか。
これがウェブディレクターにとって重要なバランスの一つです。
制作管理とはそういう事かな？と思ってます。
単に、いい企画作って、いいデザインを作ってもらって、いい写真使って
・・・とか、決して見た目だけじゃない。
QCD管理の内、実は、
D（納期）＞C（原価）＞Q（品質）
なんじゃないかな？重要度って。
個人的な意見ですが。
でも、そうなると、、、反省してしまいます。実は。
今まであんまり納期守れてなかったからね。。。
とにかく、いろんなバランスを考えなきゃならないのがウェブディレクターのシゴトです。
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高知県香美市のウェブコンサルタント
ウェブポップ＜webpop.in＞
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・WEB・MOBILEサイト運営支援
・WEB・MOBILEサイトコンテンツ企画
・ECサイト運営支援
・IT導入支援
・パソコン操作サポート
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［あしたさぬき］高知県内でウェブクリエイターの勉強会を開きたい！
そう思っちゃいまして、
HTcreateさんという協力者も現れ、
現在動き始めました。
「高知でウェブクリエイターの勉強会を開こうプロジェクト（仮称）」のFacebookも立ち上げ、
協力者と参加者を募集中です。
今年に一度集まって勉強会を開きたいと思ってます。
5人くらい集まったらやろうかなと思ってます。
2時間くらいでざっくばらんに
高知のウェブビジネスとかクリエイティブとかウェブマーケティングとか、
情報交換とかもできたらいいなと思ってます。
詳しくは、こっちのブログの記事に書いてます。
webpop.blog
どうぞ、よろしくお願いします。
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［あしたさぬき］費用対効果
ウェブディレクターって要は仕切りの仕事ですから、
がっちりとした業務内容ってのが曖昧だったりして、
しかも、手間の掛け方が人それぞれだったりするので、
同じ規模の案件でも、クライアントや社内体制、リソースによって、全然稼働が違ってきます。
しかし、そういう場合でも予算って変わらないから、
どれだけ稼働を掛けずに仕切っていくかってのがポイントなんだけど、
なかなかきっちりとは進まないんですよね。
コミュニケーションを取って密に連絡とりあってやればいいんですけど、
そればっかりに頭使っちゃうと手が動かなくなちゃう。
制作作業と営業と仕切りを同時進行するので大変。
これは個人スキルの問題なんだけど、
僕は一度に２つ以上のことが同時進行できない。
切り替えもなかなかスムーズにいかない。
だから進め方としては、半日から一日単位で案件切り替えていってるんだけど、
すぐ前の事を忘れてしまったりするので、
そこら辺はメールなりメモなりエバーノートなりでドキュメント残していってる。
しかし、頭の切り替えがなかなか早くできないので、
復習にみっちり時間がかかって作業をすすめるのが普通の人より遅いかもしれない。
でも、逆に一歩一歩確実にすすめていくので、手戻りは少ないから、逆に着実かもしれないけど。
で、費用対効果の話。
本当は、ディレクションってあんまり制作作業しないほうがいいんだろうなと思っています。
企画書とか仕様書とかワイヤーフレームとか。。。
これすっごく時間がかかるけど、ディレクション費って予算の何％とかで、
制作費として勘定されないのがほとんど。
なら、簡単にできる方法を考えなきゃいけないし、
いろんな案件を同時に進めていくためには制作作業をできるだけしない方向に持っていかなければいけない。
手書きの資料でもいいと思うし、口頭だけの指示でもいいと思う。本当は。
でも、こういう指示の場合、伝えた先の個人スキルによって出来が違うからあんまり好きじゃない。
PIMBOKとかプロジェクトマネジメントとかも、ドキュメントが大事というしね。
費用対効果の算出と業務効率化が今後の課題です。フリーランスとして。
もっと仕事取ってこないと色々厳しいもので。。。
皆さんよろしくお願いいたします！ ← なにが（笑）
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［あしたさぬき］ウェブディレクターとして
現状ウェブディレクターとしての新規のお仕事がありませんが、
継続して運営しているサイトがあります。
それに関しては、ディレクションと言うか運営担当・クライアント窓口という形で仕事ができてます。
ウェブディレクターって多分、何でも屋だと思うんですけど、
それでも、やっぱり、本来の形というのがあろうかと思うんですけど、
それ、実は僕あんまり意識してないのです。
いや、意識していないというのはちょっと違うか？
ウェブディレクターだろうがウェブプロデューサーだろうが営業だろうが、
ウェブサイトの企画が立ち上がってからウェブサイトを公開し、運営していく過程において、
デザイナー、マークアップエンジニア、プログラマー、ウェブ担当者それぞれをまとめて仕切る事には変わりない。
※営業はちと違うか。仕事取るのが仕事だからね。
でも、その営業でも、今の時代とって誰かに引き継いだら終わりなんてものはなく、
案件の最期まできっちり見届けるのも必要。
こういう田舎の場合は、人材不足ですから、
営業とデザイナーとプログラマーのスリーマンセルだったり
デザイナーとプログラマーのツーマンセルだったり
営業とプログラマーだったり
ウェブディレクターだけだったり、デザイナーだけだったりと
大体一つのサイトで関わる人数って３～４名？
小さな案件だと２～３名ってところでしょう。
そうなると、役割ははっきり別れますよね。
仕切る人と作る人。
営業とデザイナーとプログラマーだったら
営業が仕切る人、デザイナーとプログラマーが作る人。
デザイナーとプログラマーだったら
デザイナーが仕切る人、プログラマーが作る人。
システムメインだったら、逆があるかもしれない。
※でも大体PGは表には出ないけどね。そういうのニガテだから。
で、ウェブディレクターはどう考えても仕切る方。
となると、この少ない人数の中でウェブディレクターがやることはと言うと、
・プロデュース（企画、予算、スケジューリング、マネージメント）
・ディレクション（仕様策定、コスト管理、スケジュール管理、制作管理）
・ライティング（原稿作成、キャッチコピー）
・営業（クライアント交渉）
・外注管理
・
・
・
と、まあ、ウェブデザイン、コーディング、プログラミング以外のことはほぼしなくちゃなんね。
で、こういう田舎で、そこまで考えてしなくてもいい気がするんですけど、実際のところ。
でも、これしとかないと、仕様策定と制作管理とか原稿作成とかを
ウェブでデザイナーとかコーダーとかプログラマーとかがやっちゃうと、トホホ。
みたいな事になっちゃうことがしばしば。
そういうの見ちゃうと、じゃあ、自分がやります。となるのよね。
それはスキルの問題なのか？素質の問題なのか？土壌の問題なのか？
どこでも一緒なんだろうか？田舎でも都会でも。。。
僕はいろいろ本とか読んだりセミナーとか参加したりして勉強してきたつもりだけど、
最初は独学でウェブディレクションを学んだもので、しかも消去法で。。。
デザインはセンスなかった。
プログラミングはちょっと練習したけど、あんなにガチガチやりまくる程の集中力はない。
コーダーも同じく。
SEというほどシステムに詳しくもなく、営業というほどコミュニケーションはうまくない。
結局プロデューサーかディレクターかどちらしか選択肢はなかった。
プロデューサーは先人がいたので、そのアシスタントディレクターとして学んだ。
だから、特殊なウェブディレクターかもしれない。
実はウェブディレクターとしてあんまり素質ないかもしれない。
どっちかって言うとプランナーかもしれない。
えー、文章が長くなりすぎて支離滅裂になってしまいそうなので、
ここらで締めます。
要するに、
ウェブディレクターってこういう少人数でサイトを作る環境では別にいなくても作れるんですよ。形だけはね。
実際需要がなかったりするし。
でも、それじゃダメだっていうことがわかってきてると思ってます。
しかし、クライアントは、ウェブディレクターとかプロデューサーがいなかったからウェブサイトがダメだって認識はしない。
ただ、ウェブサイトに無駄金使ったと思うだけ。
なら少し大変な思いするけど、少しコスト高くなるけど、
ちゃんとディレクション費をもらって、クライアントと交渉すべきだと思うのですよ。
小さいウェブ制作会社が多い田舎は特に。
これからウェブサイトの可能性は本当に広がっていきます。
無料でサイト作れる時代になってます。
ウェブ制作会社必要なくなってきます。ただのサイト作るだけの会社は。
だからこそ、ウェブ制作以外の付加価値がないと生き残っていけない。
ECの運営なり、プロモーションなり、広告代理事業なり、、、
個人でしてるウェブ制作プロダクションも、ウェブ制作会社もこれからしっかりと考えていかないと、
Googleにやられちゃいますよ。
っていう、お話をしたかったのかな？
んで、ウェブディレクターとかの制作管理をする人は必要だから、僕を使ってください。
っていことで落ち着きました。
はい、宣伝です。
えへっ。
※やっぱり、文章力がないな、俺。まとまりがつかない。書いてるうちに最初の話がわからなくなる。。。書いてレベルアップするしかないか。 -
［あしたさぬき］ウェブディレクションとウェブマスター
現在、WEBマスター養成講座というものの講師をしています。
全10回、内7回で講師を務めています。
既に4回終了しています。後3回。
インターネットの歴史に始まり、WEBの概念。
ウェブマーケティングやら、ウェブプロモーションやら。。。
PIMBOKをベースにしたウェブサイト構築のフロー。。。
WEBマスターというくらいだから、
サイトの更新スタッフのスキルでいいんじゃないの？
と最初は思ったんですが、
色々調べていくうちに、
WEBマスターってサイト更新スタッフじゃないじゃん！ということに気が付き、
深く調べていくと、結局WEBマスターってウェブディレクターじゃん。
ウェブプロデューサーでもあるしウェブマーケッターでもある。
企業のウェブ戦略担当としてのスキルが必要なんだなと。
となると、
フォトショップやらHTMLだけじゃなくて
経営理念から事業戦略、ドメイン、マーケティングミックス、SWOT分析から5W2Hと
いろんな知識が必要なわけで、当然WEBの知識も。
なので、僕自身勉強し直すはめに。。。
色々本やらサイトやらを参考にして、なんとか形にはなりまして、
■インターネットの歴史やウェブの概念、ウェブ構築までのフローなどは、こちらを参考にしました。
———-
ワークスコーポレーション発売日：2007-02-14■受講生のみなさんにテストしたのですが、その際、こちらを引用させて頂きました。
———-
■ウェブマスターに必要なスキルなどは、こちらを参考にさせて頂きました。
———-
■ウェブマーケティングについては、こちらを参考にさせて頂きました。
———-
毎日コミュニケーションズ発売日：2005-12■マーケティング用語については、こちらを参考にさせて頂きました。
———-
マーケティングを学ぶ人が最初に読む本
いろんな本を参考にさせて頂きました。感謝します。
そして、また、僕自身も復習の意味も込めて勉強になりました。
あと、僕の出番は3回です。
ウェブサイト運営についてのノウハウを3回にわたり伝授したいと思っています。
初心者にも分かる言葉で、できるだけ理解してもらえるように。
これをきっかけに、他でもセミナーの講師とか出来ればいいなーと思います。 -
［あしたさぬき］１ヶ月立ちました
webpop（ウェブポップ）事業を９月１日よりスタートしました。
WEBで地方を活性化させる。そんなコンセプトで立ち上がったwebpop（ウェブポップ）は、高知県香美市を拠点に、ウェブ／モバイルサイトの運営コンサルティング・コンテンツ企画、ECサイト運用コンサルティング、ウェブプロモーション、IT導入支援、パソコン操作サポートなどITに関するあらゆる業務を行っています。
常に消費者の目線で、ホームページを営業ツール・販売促進ツールとして「お客様の事業を正確に伝え、行動していただく。」までのプロセスを目的として活動しています。
目的を達成するためには、何度でもPlan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）を繰り返し、消費者・お客様に満足していただくために頑張っています。という感じのコンセプトでWEBによる地域活性を図っていきたいと思っていますが、
まずは、僕も生きていかなければいけませんので、
とりあえずは、僕ができることをしようということで１ヶ月やって来ました。
おかげ様で、会社勤めの頃以上に徹夜が続くほど、充実した毎日を過ごさせて頂きました。
ただ、このままずっと行くなんて米粒ほども思っていません。
何が起こるかわからない業界ですし、
景気も悪いということで、
この今忙しいうちに、色々と種を巻いていかなければいけないと思っています。
・自分のスキルアップに繋がる仕事
・将来の事業に役立てそうな仕事
・うまくリソースを活用できそうな仕事
まずはこういった事が可能な仕事を優先していこうと思っています。
まあ、今僕にきてる仕事は殆どこれに当てはまるので嬉しい限りですが。。。
ただ、今は依存状態なので、
この一年でクララ並に立派に立てるように
いろいろ仕込んで行く予定です。
ウェブディレクターとしてウェブコンサルタントとしてまだまだ勉強・実績が足りませんが、
もっともっとレベルアップしていきたいなぁ。
東京や大阪、県外に頼まなくても、地元でしっかりとウェブを成功させる手伝いが出来ればいいですね。
頑張ります！
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地方×WEB＋α＝∞
高知県香美市のホームページ制作プロダクション
webpop （ウェブポップ）
twitter
facebook
http://webpop.in/
http://webpop.info/
【業務内容】
・WEB・MOBILEサイト運営支援
・WEB・MOBILEサイトコンテンツ企画
・ECサイト運営支援
・IT導入支援
・パソコン操作サポート
───・───・───・───・───・───・───・───・─── -
［楽天ブログ］6月3日～8日までの勉強
初心者向けの会計の本でなんとかチョットづつ財務・会計が理解できてきた。
3日と7日、8日の3日しか勉強できなんだ。■財務・会計
複式簿記
貸借対照表
損益計算書
キャッシュフロー計算書
連結財務諸表
税効果会計■経営法務
テキスト２周目
第１章 経営法務の法体系
第２章 取引関係に関する法律知識
第３章 会社の形態に関する知識■経済学・経済政策
テキスト２周目
第１章 経済学の基礎
第２章 財市場・金融市場の分析と政策
第３章 物価とインフレーション（労働市場の分析）
第４章 消費者行動と企業行動
第５章 市場メカニズム
第６章 市場と組織の経済学
第７章 不完全競争と産業組織
第８章 国際経済学■企業経営理論
テキスト２周目
第１部 経営戦略論
第１章 経営計画と経営管理
第２章 企業戦略
第３章 成長戦略
第４章 経営資源展開戦略
第５章 競争戦略
第６章 技術経営
第７章 国際経営
第８章 企業の社会的責任■経営情報システム
テキスト２周目
第１章 情報処理の基礎知識
第２章 情報処理の形態
第３章 ファイルとデータベース
第４章 通信ネットワーク技術
第５章 経営戦略と情報システム
第６章 情報システムの導入
第７章 情報システムの運用暗記。暗記。暗記。。。
